晓波笔记
我们知道作为一个产品经理，需要对整个产品的生命周期负责，而产品怎么走，怎么定义，怎么做好，这就需要产品思维，但很多入行的小白甚至是老手，对产品思维的理解还是有些懵，下面我们来简单了解和学习一下吧。
产品思维是什么
产品思维是一种思维模式，不同的人有不同的理解，概括性来说产品思维就是基于需求洞察及分析的能力，使用科学高效的生产方式来建设产品或服务从而去满足用户，并能获得有效的结果。思考是前提，行动是过程，结果是收获。
1、思考，更接近用户的思考
2、行动，更高效的行动方式
3、结果，更优的输出结果
需求洞察及分析的能力，这是一个产品经理必须具备的能力，一是对用户需求的理解，二是对这些需求的选择。
具备产品思维的人，得学会用科学的生产方式解决问题，以全局思考及逻辑梳理为工作基础，以用户体验为检验标准，以最小的代价来进行执行，以流程化生产来提高效率。
产品思维的核心
有很多产品经理认为产品思维核心就是已用户为中心，而有的则以问题为中心，两种理解各有不同。产品是什么，本质上就是为了解决问题而提供的有形的实物或无形的服务，无论有形或无形，本质上产品目标都是为了解决问题。
以用户为中心的主要是解决解决用户问题，解决用户需求，已提高用户体验为主来做产品，所以起所做的事情基本上都是围绕用户的每个点进行做事情。
而以问题为中心则是将产品中的各种问题先定义再拓展再解决，无论有形或无形，在本质上我们的目标都是为了解决问题。
在产品需求分析的三要素（用户、需求、场景）中，其中用户代表有问题的人，场景是问题出现的时间、地点、环境等，用户需求就是我们要解决的问题。通过分析用户、分析场景都是为了找出问题，而后更好更全面、准确的定义这些问题。
则是即先多花时间搞清楚要解决的问题究竟是什么，要深入、全面的思考，要不断的给自己提问题，不断的挑战自己，直到确信已经把要解决的问题定义清楚了，然后再去思考解决方案。遇到问题先不要急着想办法解决，应该想清楚问题的本质以及表象，是否能简单的解决办法，最后再得出解决方案。
以上就是对于“产品思维”的简单理解，希望对大家理解这个名词有些帮助。我是晓波，干货持续更新中，敬请关注。
